全球最大汽車(chē)制造商豐田,最近在氫能領(lǐng)域做出了一個(gè)重大轉(zhuǎn)向——將氫燃料電池業(yè)務(wù)的重心,從乘用車(chē)徹底轉(zhuǎn)向商用車(chē)(卡車(chē)為主)。
這個(gè)曾經(jīng)力排眾議、堅(jiān)信“氫能才是未來(lái)環(huán)保汽車(chē)終極答案”的巨頭
為何突然“換道”?
背后不僅是豐田自身的戰(zhàn)略調(diào)整,更折射出全球氫燃料電池產(chǎn)業(yè)的真實(shí)困境與新機(jī)遇。
還記得2014年,豐田推出全球首款量產(chǎn)氫燃料電池汽車(chē)Mirai時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)——彼時(shí),氫燃料電池汽車(chē)(FCV)與電動(dòng)汽車(chē)并駕齊驅(qū),被公認(rèn)為下一代環(huán)保汽車(chē)的兩大核心方向。
客觀來(lái)說(shuō),氫燃料電池的優(yōu)勢(shì)足夠亮眼:發(fā)電僅產(chǎn)生水蒸氣和熱量,真正實(shí)現(xiàn)“零排放”;燃料轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī);更關(guān)鍵的是,加氫速度和汽油車(chē)幾乎持平,完美解決了電動(dòng)汽車(chē)“充電慢、續(xù)航焦慮”的痛點(diǎn)。
豐田也一度傾盡全力布局:2020年推出新一代Mirai,隨后又在皇冠轎車(chē)系列中加入燃料電池版本,堅(jiān)守“多路徑”碳中和戰(zhàn)略——既要做混合動(dòng)力汽車(chē)(盈利支柱),也要深耕燃料電池等替代能源技術(shù),試圖走出一條差異化的環(huán)保路線。
但市場(chǎng)的反饋,給了豐田一盆冷水。
數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊:去年全球燃料電池乘用車(chē)(不含卡車(chē)和巴士)銷(xiāo)量?jī)H7083輛。即便同比增長(zhǎng)46%,也較2021年的歷史高點(diǎn)(15448輛)暴跌54%。其中,豐田去年燃料電池汽車(chē)銷(xiāo)量?jī)H1200輛,而韓國(guó)現(xiàn)代起亞同期銷(xiāo)量達(dá)5690輛,差距懸殊。
普通消費(fèi)者對(duì)氫燃料電池乘用車(chē)的興趣持續(xù)低迷,最終讓豐田不得不承認(rèn):氫能在乘用車(chē)市場(chǎng),短期內(nèi)難以成為主流。標(biāo)普全球移動(dòng)出行的專(zhuān)家更是直言,燃料電池汽車(chē)正逐漸淪為一項(xiàng)“小眾”技術(shù)。
放棄乘用車(chē)賽道,不代表豐田放棄氫能——相反,它找到了一個(gè)更適合氫能發(fā)力的領(lǐng)域:商用車(chē),尤其是卡車(chē)。
豐田旗下氫能源工廠總裁Mitsumasa Yamagata在發(fā)布會(huì)上明確表示,豐田正與日本政府合作,推進(jìn)卡車(chē)“有計(jì)劃、大規(guī)模”使用氫能的落地模式,“我堅(jiān)信,現(xiàn)在正是與合作伙伴共同加速推進(jìn)氫能事業(yè)的時(shí)刻。讓我們用氫能改變未來(lái)。”
為什么是卡車(chē)?這背后藏著雙重邏輯,既解決了自身技術(shù)落地的難題,也貼合了行業(yè)需求:
1. 商用車(chē)場(chǎng)景更適配氫能優(yōu)勢(shì):卡車(chē)多用于長(zhǎng)途干線物流、港口運(yùn)輸?shù)葓?chǎng)景,對(duì)續(xù)航和補(bǔ)能效率要求極高——氫能卡車(chē)?yán)m(xù)航可達(dá)600公里以上,高端車(chē)型甚至突破1000公里,加氫僅需10-15分鐘,完美解決純電動(dòng)卡車(chē)“續(xù)航短、充電慢、自重高”的短板,同時(shí)還能避免傳統(tǒng)柴油卡車(chē)的高排放問(wèn)題。
2. 避開(kāi)乘用車(chē)市場(chǎng)的核心痛點(diǎn):普通消費(fèi)者買(mǎi)氫燃料車(chē),最擔(dān)心的是加氫不便、成本過(guò)高;而卡車(chē)運(yùn)營(yíng)多為企業(yè)行為,可通過(guò)集中布局加氫站、規(guī);少(gòu)降低成本。目前豐田已推動(dòng)在日本東西部高速公路沿線部署大型加氫站,穩(wěn)定氫燃料價(jià)格,如今氫燃料價(jià)格已與柴油基本持平,具備了市場(chǎng)化基礎(chǔ)。
除此之外,豐田的轉(zhuǎn)向也順應(yīng)了全球趨勢(shì):歐盟計(jì)劃到2031年,在主要高速公路上每200公里至少建一座加氫站,中國(guó)也有類(lèi)似規(guī)劃;豐田在各地區(qū)都有本地合作伙伴,正全力研發(fā)高性能燃料電池卡車(chē)并開(kāi)展試運(yùn)行,搶占商用車(chē)氫能賽道的先機(jī)。
值得一提的是,豐田并未完全放棄乘用車(chē)相關(guān)的氫能應(yīng)用——在日本,東京都政府與豐田已啟動(dòng)燃料電池出租車(chē)項(xiàng)目,計(jì)劃到2031年3月投放600輛燃料電池皇冠轎車(chē),試圖通過(guò)出租車(chē)打造氫能的“需求集群”,為未來(lái)的市場(chǎng)突破埋下伏筆。
豐田的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,也暴露了全球氫燃料電池產(chǎn)業(yè)的深層困境——即便氫能優(yōu)勢(shì)明顯,但其普及之路,仍被多重障礙卡住。
首先是準(zhǔn)入門(mén)檻高。標(biāo)普專(zhuān)家Masatoshi Nishimoto指出,燃料電池汽車(chē)的準(zhǔn)入門(mén)檻遠(yuǎn)高于電動(dòng)汽車(chē),需要燃料電池堆、儲(chǔ)氫罐等傳統(tǒng)車(chē)企未曾重點(diǎn)投入的零部件,大規(guī)模投資必須有國(guó)家級(jí)項(xiàng)目支撐,這讓很多企業(yè)望而卻步。
其次是基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足。截至2024年底,全球運(yùn)營(yíng)中的加氫站僅約1160座,且逾60%集中在中、韓、日等亞洲國(guó)家,區(qū)域分布極不均衡。對(duì)比之下,2024年全球公共電動(dòng)汽車(chē)充電樁已達(dá)545萬(wàn)個(gè),兩者差距堪稱(chēng)天壤之別——“無(wú)處加氫”,成為制約氫能普及的最大絆腳石。
更現(xiàn)實(shí)的是,全球氫能產(chǎn)業(yè)正陷入“小眾化”困境:除了豐田、現(xiàn)代起亞,不少車(chē)企已陸續(xù)退出氫能乘用車(chē)賽道,Stellantis停止氫能研發(fā),雷諾終止氫能合作,本田也縮減了氫能計(jì)劃,轉(zhuǎn)而小批量試水市場(chǎng)。在電動(dòng)車(chē)快速普及、研發(fā)預(yù)算有限的當(dāng)下,大多數(shù)車(chē)企已不愿重押氫能乘用車(chē)。
不過(guò),困境之下也有希望。正如乘聯(lián)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崔東樹(shù)所言,燃料電池的優(yōu)勢(shì)的在于彌補(bǔ)電動(dòng)汽車(chē)的短板,尤其適合高緯度、中長(zhǎng)距離、高負(fù)荷的運(yùn)輸場(chǎng)景,而卡車(chē)、環(huán)衛(wèi)車(chē)等商用車(chē),正是氫能最能發(fā)揮價(jià)值的領(lǐng)域。
豐田從氫能乘用車(chē)轉(zhuǎn)向卡車(chē),不是“認(rèn)輸”,而是“順勢(shì)而為”——它沒(méi)有放棄多年積累的燃料電池技術(shù),而是找到了更貼合市場(chǎng)需求的落地場(chǎng)景,也為全球氫能產(chǎn)業(yè)指明了一條新路徑:商用車(chē)先行,逐步構(gòu)建氫能生態(tài)。
如今,豐田正沿著“技術(shù)輸出—市場(chǎng)擴(kuò)張—生態(tài)成熟”的三步走戰(zhàn)略推進(jìn),一邊降低燃料電池系統(tǒng)成本,一邊聯(lián)合全球合作伙伴布局加氫基礎(chǔ)設(shè)施,試圖在商用車(chē)領(lǐng)域打造“綠氫生產(chǎn)—儲(chǔ)運(yùn)—應(yīng)用”的完整閉環(huán)。
氫能的未來(lái),或許不在我們的家用車(chē)庫(kù)里,而在穿梭于高速公路的卡車(chē)車(chē)隊(duì)中、城市的出租車(chē)隊(duì)伍里。豐田的轉(zhuǎn)向,是否能改寫(xiě)氫能產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)?我們或許還要再等幾年,但可以肯定的是,這場(chǎng)關(guān)于“零排放”的探索,從未停止。
畢竟,在碳中和的大背景下,任何一種能實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的技術(shù),都值得被認(rèn)真對(duì)待——無(wú)論是電動(dòng)汽車(chē),還是氫能商用車(chē)。
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